Miks ebapädevad juhid ette jõuavad: meie ekspertintervjuu Tomas Chamarro-Premuziciga

Saamatud juhid

Tomas Chamarro-Premuzic esitab oma väljakutsuvalt pealkirjaga uues raamatus „Miks nii paljudest võimetutest meestest juhid saavad?“ Põhjuslikult seos soo ja pädevuse vahel. Õnneks ütleb ta meile ka, mida sellega teha.



Selle arutelu keskmes on suhe pädevuse ja enesekindluse vahel. Nähtav enesekindlus on meestel tavalisem kui naistel, ütleb Chamarro-Premuzic, ja seda võib kergesti eksitada kompetentsusega.

Sellepärast saavad nii paljudest saamatutest meestest juhid.

Selles heliklipp meie ekspertintervjuu podcastist hoiatab Chamarro-Premuzic, et enesekindluseta usaldus võib tõsiselt kahjustada.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2019/05/BlogAudio_TomasChamarroPremuzic.mp3

Probleem sissetungimisega



Raamat kasvas välja 2013. aasta artiklist, mille ta kirjutas Harvard Business Review jaoks vastuseks kirjanduse hulgale, mis viitab sellele, et naistel on vaja edasi liikumiseks mehelikke jooni. Londoni ülikooli kolledži ja Columbia ülikooli professor Chamarro-Premuzicile tundus see vale.

'Kui meie juhtide valikud põhinevad puhtalt inimeste võimel puhuda oma trompetit, ennast reklaamida, ennast ette tõsta (või' lahjad '), isegi kui neil pole andeid seda toetada, oleme ei paranda meie juhtide kvaliteeti, ”ütles ta mulle ekspertintervjuu podcastis.

'Kas poleks parem, kui me elaksime maailmas, kus juhirollide asemel kaalutletakse inimesi, kes on keskendunud tulemuste saavutamisele, oma töö tegemisele (enesereklaami asemel) ja kes lasevad oma saavutustel enda eest rääkida. selle nartsissistlikuma mõtteviisi propageerimine: 'Oh, sa pead astuma ja ütlema meile, et sa oled suurepärane'? '

Usaldus vs. Kompetentsus



Jah, oleks. Kuid seda pole kerge muuta.

Enesekindlad inimesed panevad meid end turvaliselt tundma ja see mõjutab meie otsuste tegemist kõikides eluvaldkondades, sealhulgas värbamisel. Meie pea võib ühe kandidaadi kohta öelda: 'Tal on hea meeskonna eduka juhtimise kogemused.' süda ütleb teise kohta: 'Ta tundub ülitõhus, kartmatu ja karismaatiline.'

kuidas kedagi kiusata aidata

Chamarro-Premuzic usub, et peame need impulsid ära tundma ja neile vastu seisma, sest need võivad meid hätta sattuda. Lisaks oskamatuse varjamisele võib ka liigne enesekindlus pimedad juhid oma puuduste vastu ja tulemused võivad olla katastroofilised.



'Kui neil puudub üks (pädevus), on teine ​​(enesekindlus) kahjulik, mitte positiivne,' ütleb Chamarro-Premuzic. 'Kui teil on juht, kellel puudub pädevus või ausus, muudab asjaolu, et neil on enesekindlust või karismat, ohtlikumaks, surmavamaks.'

Mida ütlevad andmed?

Inimanalüütika ekspert Chamarro-Premuzic ütleb, et andmetele keskendumine aitab meil valida paremaid juhte. Kuid selle efektiivsuse saavutamiseks peate koguma piisavalt õigeid andmeid. Kui kasutate värbamise ajal näiteks psühhomeetrilisi teste, ärge tehke neid ainult üks kord.

'Analoogia, mis minu arvates on siin väga kasulik, on ilmastiku ja kliima erinevus,' ütleb Chamarro-Premuzic. «Täna võib Londoni ilm esindada seda, milline peaks olema Londoni ilm sel aastaajal, s.o 12 kraadi, vihma ja halli ilma. On võimalik, et homme ilm Londonis on uskumatult esindamatu, milline ilm peaks olema, s.t võib olla 22 kraadi ja päikesepaisteline ilm. '

Meil kõigil on oma kliima, mis on meie tüüpiline väljavaade ja käitumine, ja oma ilm, mis muutub päev-päevalt. Chamarro-Premuzic soovitab'Kui valime inimesi tulevasteks töökohtadeks, on kõige olulisem see, mis nad on tavaliselt tõenäoliselt teevad, mitte seda, mida nad teevad ebaharilikel päevadel või hetkedel ”- näiteks tööintervjuud. Nii et testige oma kandidaate ja seejärel uuesti.

Lõks “Managing Up”

Teine näpunäide parema valiku jaoks on küsida viiteid õigetelt inimestelt.

'Ma arvan, et sellised asjad nagu (kandidaadi) otseste aruannete hindamine või 360-kraadised tagasiside on äärmiselt alakasutatud, ”ütleb Chamarro-Premuzic.

'Kui olete meeskonda õigesti juhtinud ja teie meeskond hindab teid positiivselt ning ütleb, et olete õiglane, aitate neil paremini esineda, siis see tõenäoliselt kordub. Kui me vaatame ainult seda, kuidas juhte nende ülemused hindavad või hindavad, siis kiidame inimesi, kes oskavad pigem hakkama saada pigem üles kui alla ja juhtimine on meeskonna ressurss. '

Neid väikeseid muudatusi rakendades võime ehk eemalduda igivanastest eelistustest, mis on võltsitud teisel ajastul. On aeg hakata valima pädevamaid juhte.

Kuula kogu 30-minutilist intervjuud koos Tomas Chamarro-Premuzicuga klubis Mind Tools.

Millised on teie näpunäited pädevuse palkamiseks, mitte enesekindluse jaoks? Liituge aruteluga allpool!