Milliseid samme peavad juhid oma töötajate motiveerimiseks tegema?

Mis tüüpi juht sa oled?

Enne juhiks saamist on edu eesmärk enese kasvatamine. Juhiks saades on edu eesmärk ainult teiste kasvatamine.


Jack Welch, General Electricu endine tegevjuht



Stereotüüp Boss
Pildi allikas: flickr

Inimesi pole lihtne suunata ja neid edasi liikuma panna. Töörühmas on erineva motivatsiooniga isikud. Ja siiski peab juht olema see, kes paneb kõik liikuma samas tempos ja umbes samas suunas.



Selleks peab juht hoidma kõiki motiveerituna läbi paksude ja õhukeste, heade ja halbade.

Suur juht ei jäta motivatsiooni juhuse hooleks. Nad teavad, et väikseim äpardus - olgu see siis väline või sisemine - võib hoogu peatada. Juhid peaksid olema hoolikad ja keskendunud veendumaks, et nende tegevus ajab meeskonda alati produktiivsuse ja positiivsusega edasi.




Töötajate motiveerimiseks on siin 10 sammu:

1. Juht, mida tasub jälgida



Oma juhina vaatavad töötajad teid, et ülejäänud meeskonnale eeskujuks olla. Juhid määravad ettevõtte väärtused ja tooni. Ja seda tehes võib sellel olla töötajate motivatsioonile tähenduslik mõju. Kui juhtidel on positiivne mõtlemine , töötajad järgnevad ja kogu tööjõud muutub kaasatumaks ja motiveeritumaks.

2. Ole õiglane ja neutraalne

Töökeskkonda kimbutab ka favoriit ja kontoripoliitika. On kurb ja pettumusttekitav, kui töötajad saavad sõna otseses mõttes öelda, kes saab järgmise ametikõrgenduse, lähtudes oma lähedusest juhiga ja mitte raske töö tõttu.

Ära ole selline juht. Andke võrdsed võimalused ning tehke töötajate töö ja pühendumuse põhjal õiglaseid otsuseid ja edutusi. Veelgi enam, ärge kunagi hoidke isiklikke viha, vanduge, saatke vihaseid e-kirju ega kaota meelt, eriti teiste töötajate ees. Saate anda konstruktiivne tagasiside oma töötajate kritiseerimise ja alandamise asemel. Pidage meeles, et suhtuge alati kõigisse lugupidavalt.

juhi positiivne mõju tuleneb veenvusest, pädevusest ja _______ oskustest.

3. Looge sõbralik töökeskkond



Töötajad veedavad peaaegu poole päevast teie kontoris. Niisiis, miks mitte proovida muuta kontor võimalikult atraktiivseks ja sõbralikuks. Meeldiva töökeskkonna loomine seal, kus see on mugav ja tervitatav, võib muuta teie töötaja osalemise sajaprotsendiliseks.

Vaadake meie lehte: Motivatsioonikeskkonna loomine rohkem.

4. Positiivne suhtlus on võti

Suhtlemine on tõenäoliselt kõige lihtsam suhtlemine oma töötajatega, kuid see võib olla ka kõige raskem kõigist. Suhtlemise puudumine võib põhjustada motivatsiooni äravoolu minna ja panna töötajad mõtlema, et te ei hooli neist kunagi.

Niisiis, pühendage iga päev lühike aeg, et oma töötajatega rääkida ja arutada isegi kõige väiksemaid üksikasju - ideedest tööprobleemideni. See mitte ainult ei motiveeri teie töötajaid, vaid ka töötajad saavad pakkuda teile põhjalikke teadmisi teie ettevõtte kohta.

5. Tervitage kõiki ideid

Koosoleku juhataja
Pildi allikas: flickr



Kõik on ainulaadsed ja ettearvamatud - igaühel on oma individuaalsed ideed ja soovid. Olge lugupidav ja ärge kunagi vältige ettepanekuid ega ideid, hoolimata sellest, kas need mõttetud või rumalad ka ei kõlaks. Pole ühtegi strateegiat, mis meeldiks kõigile teie töötajatele korraga, ja väikese rumala idee või soovituse saab varem või hiljem ajendada millekski vingeks või geniaalseks.

6. Tunnustage töötajate saavutusi

Kõik tahavad, et neid tunnustataks millegi eest, mida nad on korralikult ja uhkelt teinud; olenemata sellest, kas see on isiklik saavutus või midagi muud tööl. Nende ülemuse tunnustus hästi tehtud tööst tähendab palju enamat, kui arvata oskaksite. Niisiis, pidage alati meeles, et andke oma töötajatele teatud tähtaeg.

7. Töötajate premeerimine

Üks teie töötajatest tegi müügi? Premeeri neid. Keegi tootis kvaliteetseid väljundeid? Premeeri neid. Mõnikord võtab see siiski midagi enamat kui lihtsalt pai. Töötava ja pühendunud töötaja premeerimisel poleks valus anda lihtsaid stiimuleid, eks?



See ei pea olema kogu aeg rahaline preemia. Piisab palju lihtsamatest hüvedest, näiteks varajane väljasõit või isegi lisapuhkepäev. Töötajate premeerimine võib olla ka osa ettevõtte hüvedest.

8. Looge karjääritee

Kui töötajad teavad, mis on stiimulid, või on neil aimu pakutavast, saavad nad tõeliselt motiveeritud. See suurendab nende pühendumust tööandjale. Teie töötajad on teie ettevõttele ja muidugi ka iseendale väärtuslikumad, kui neile antakse võimalus uusi oskusi õppida.

Niisiis, proovige pakkuda oma töötajatele vajalikku koolitust, mis on vajalik nende valitud karjääris edasi liikumiseks ja tööstuse uusimate uudiste ja tehnoloogiate tundmaõppimiseks.

9 Julgustage meeskonnatööd

meeskonnatöö Oskused
Pildi allikas: flickr

Sageli näeme teiste töötajate häbiväärset uhkust teiste suhtes. Need töötajad võivad olla ettevõttes kõrgemal positsioonil või teerajajad, kuid ei salli kunagi oma kuningasarnaseid tegusid.

õpetajaks vajaminev oskus

Proovige oma ettevõttes eemaldada hierarhia ja bürokraatia ning luua selle asemel 'avatus' ideedele ja inspiratsioonidele mis tahes tasemel ning proovige meeskonnana koostööd teha. Samuti saate tugevdada oma töötaja meeskonnatööd, kui korraldate üks kord meeskonnatöö ülesandeid. Need võivad veelgi motiveerida teie töötajaid oma sidemeid tugevdama ja üksteist paremini mõistma.

10. Minimeerige igavus

Igav on vaenlane motivatsioon . Kui neil hakkab igav, tundub lihtsate ülesannete loomine võimatu, sest motivatsiooni pole kusagilt leida. Töötajate igavuse leevendamiseks võite igal kolmapäeval planeerida õnnetunni, korraldada koogikeste küpsetamise, pidada reedeti firmaõhtusööki või lasta iganädalasi koosolekuid läbi viia mõnel teisel isikul.


Järeldus

Iga ettevõte on erinev, kuid töötajate motivatsiooni hoidmise vajadus on sama. Kui lähete täiendavalt oma töötajate motivatsiooni parandamiseks, premeerivad nad teid suurema pühendumise ja positiivse perspektiiviga teie ettevõtte tuleviku suhtes.


Jätkake:
Teiste motiveerimine
Motivatsioonikeskkonna loomine