Tie 'em up: Kuidas alustada võõraste meeskonna alustamist

Kas olete kunagi määratud meeskonda, mille liikmed vaevalt üksteist tunnevad? Kõik vaatavad viltu, olge ettevaatlikud, et mitte liiga palju silmsidet tekitada. Mõtted vilguvad teemal 'Kes teeb mu elu viletsaks?' 'Kus on sõbralik nägu, kellele ma lootma hakkan ja võib-olla isegi meeldib?'

Kui oleksite selle meeskonna mänedžer, siis mida teeksite nende alustamiseks? Kuidas oleks neid kõiki siduda, kuni nad oma töö ära teevad?!? See kõlab ebaõiglaselt ja tõenäoliselt ebaseaduslikult, kuid kui see on osa meeskonna loomise harjutusest nende tootlikkuse käivitamiseks, võib see tegelikult olla parim, mida saate teha!



Emily Segel Ideeõpperühm andis mulle tegevust uute meeskondade jaoks, '... et saaksin üksteisega suhelda ja lühikese aja jooksul kogeda meeskonna loomise etappe.' Kui kasutate seda koos oma meeskonnaga, avastavad nad levinumad koostisosad, mis toovad kaasa hea koostöö, tõhususe ja meeskonnaks olemise eelised.



Näidake neile pooli lõnga. Käskige neil end kokku keerata, moodustades piisavalt tugeva “võrgu”, et hoida täis purgisoodat 30 sekundit püsti. Andke neile järgmised juhised:

  • Ainult meeskonna liikmeid saab kasutada lõnga ankrutena.

  • Veeb peab olema läbimõõduga vähemalt neli jalga.

  • Kõik meeskonnaliikmed peavad olema veebi kaasatud.

  • Veebi tugevust tuleb edukalt demonstreerida 15 minuti jooksul.

See on lõbus harjutus, mida vaadata. Näete, kuidas keegi tuleb pooli võtma ... tegemas juhti? Inimesed hakkavad mõtlema ja mõned meeskonnad teevad strateegiat enne, kui nad oma veebi punuvad. Varsti pakuvad üks või kaks kaastöötajat esimesteks ankruteks, siis veel üks ja teine. Samuti näete kindlasti vastumeelsust - võib-olla on inimene end tagasi tõmmanud või hindab vaikselt alternatiive varajastele sammudele.

mis on sinu motivatsioon elus



Täielik kaos hakkab surema, kui meeskonnaliikmed võtavad endale rolli - kerija, võib-olla see, kes seob sõlme, mõni, kes asetab lõnga ümber, kinnitades ennast teiste külge - ja nad õpivad midagi. Mõni vaikne, nüüd teistega seotud, hakkab väljendama tähelepanekuid või ideid. Võib-olla oleksin pidanud seda varem mainima, kuid ideaalis peaksite selle tegema võistkonnaks erinevate meeskondade vahel: see suurendab ülesande kiireloomulisust ja loob teise rolli - teiste tehnikate nuhkimise.

Lõpuks on veeb piisavalt tihe, et meeskond saaks proovida sellel oleva sooda tasakaalu. Kui purk saab näpunäiteid, tekitatakse rohkem ideid veebi ümberkonfigureerimise kohta. Kui edu lõpuks kätte jõuab, tähistavad osalejad lühidalt ja mõtlevad peaaegu kohe üle, kuidas nad oleksid võinud eesmärgi saavutamiseks kiiremini jõuda. Pärast nende õnnitlemist ja preemia andmist (te tegite seda, eks?), Korraldage ülevaade, mis aitab teie meeskonnal teha järgmised sammud produktiivseks muutumisel.

Vaid 15 minutiga on meeskond kogenud kogu projekti Tuckmani mudel . ” Mudeli etappide nimed - vormistamine, tormimine, normeerimine ja esitamine - tuvastavad nutikalt selle, mida teie meeskond on just teinud.

hea avaliku esineja omadused



Mõned mõtted, mis juhendavad teie ülevaadet:

  1. Küsige, kuidas meeskond alustas pärast seda, kui andsite neile tegevuse reeglid. Kes ja kuidas neid alustas? Kas see inimene jätkas kogu õppuse ajal juhtimist?

  2. Kuidas individuaalsete kohustuste vormistamiseks peaaegu aega pole, kuidas meeskonna liikmed oma rollid määrasid? Kui paljud inimesed tundsid, et neil on võtmeroll? Kui paljudel polnud selge, mida teha? Kuidas see neid tundma pani?

  3. Kui hästi meeskond selle õppuse ajal suhtles? Kas keegi tundis, et neid ei kuulatud? Kas keegi tundis, et nende ideed suleti? Millist mõju avaldas see nende tulevasele suhtlemisele?

  4. Millist mõju avaldas aeg, kui üldse, meeskonna harjutuse lõpetamisele?

Nii et järgmine kord, kui peate moodustama meeskonna võõrastest rühmadest, proovige nad siduda! Vastastikmõju lammutab tõkked ja annab neile pildi eesootavast. Ja kui liigute mängudelt tegelikule tööle, pange neile mõned suhteliselt lihtsad ja lühiajalised eesmärgid. See aitab suurendada nende usaldust ja tugevdada usaldust üksteise vastu.