#MTtalk: ümberkorraldustega toimetulek

Ümberkorraldustega toimetulek

'Muutus on kasvu südamelöök.' - Scottie Somers



Ettevõtte ümberkorraldamine on üks neist teemadest, mille kohta on lihtne teoreetiliselt lähtuda. See on aga hoopis teistsugune, kui ümberkorraldusi teeb just teie organisatsioon.

Osa minu selle nädala Twitteri vestluseks valmistumisest vaatasin Mind Toolsi foorumeid (kus liikmed jagavad väljakutseid, küsivad ideede kohta sisendit ja saavad kogukonna meeskonnalt tuge) ja nägin, kui tihti liikmed ümberkorraldusteemat üles tõstsid.

Ma ei olnud üllatunud, kui leidsin otsingutulemuste lehelt lehele.

Ümberkorraldamine on reaalsus



Mõnda postitust lugedes nägin teatud teemasid tekkimas, kusjuures paljud inimesed ütlesid, et kardavad, et nad ei sobi nende uude rollid või et nende tugevused ei kasutataks.

Samal ajal ütlesid teised, et kuigi neid hoiti samal positsioonil, leidsid nad, et neile oleks pidanud andma võimaluse edutamiseks.

Liikuge halduse juurde

Teised inimesed ütlesid, et kui nad olid varem tehnilistel positsioonidel, siis ümberkorralduste ajal olid nad seda teinud edutatud juhtimistasandini. Seetõttu oli järgnev tüüpiline abihüüd: 'Ma vastutan osakonna eest - mis nüüd?'



Paljud inimesed kommenteerisid oma rolli, mida juhid mängisid, või juhina rolli, mida nad ise restruktureerimise käigus mängisid.

Prioriteetide ümberkorraldamine ja moraali ülesehitamine on mõned peamistest väljakutsetest, millega juhid peavad toime tulema. Pealegi teadmine mis inimesi motiveerib ja kuidas rikastada nende töökohti muudab protsessi natuke lihtsamaks.

Ei suhtle

Teine levinud teema on suhtlemine , selle ühe liikme avaldusega, mis võtab selle hästi kokku: 'Suhtlus on ettevõttes suurim takistus, sest me oleme hädas kommunikatsiooni rikkega.'



Kurb reaalsus on ka see, et paljud inimesed küsisid nõu ka nende värskendamise kohta kokkuvõtted , kuidas uuesti intervjuu enda seisukohtade jaoks ja kuidas hakkama saada töökoha kaotamine .

Ümberkorraldustega toimetulek

Eelmisel reedel Twitteri vestluses rääkisime ümberkorraldustega toimetulekust. Siin on meie esitatud küsimused ja mõned osalejate vastused.

Q1 Mida me mõtleme ümberkorraldamise all? Kas sellega kaasneb alati töökoha kaotamine?

@JKatzaman Ümberkorraldused on saanud halva nime, sageli pärast ühinemist. Ümberkorraldamine võib olla mõistlikum kui ümberkorraldamine.

kas hulknurgal võib olla kõver külg

@ishieta Ümberkorraldamine ja lisarasva lõikamine - olgu selleks inimesed või protseduurid või paber. Keskenduge kuludele ja tulemustele.

2. küsimus. Kas ümberstruktureerimise ajal on võimalik säilitada tavapärast äritegevust ja mis on selle alternatiiv?

@ 70mq Suurepärane küsimus. Teoreetiliselt jah, aga tegelikult ei. Inimesed keskenduvad tavaliselt sellele, milline saab olema nende järgmine tööroll / juht.

GThakore Üleminekuperiood on alati rahutu. Säilitage status quo, kuni uued protseduurid saavad paika.

Q3 Millised on restruktureerimise mõjud töötajatele?

Mõju ei ole alati negatiivne, nagu näeme nendest vastustest:

@WonderPix Võib tunduda, et teie maja muudetakse teie ümber. Tuleb uskuda, et tulemused on seda väärt.

kuidas saada ristküliku pindala

@britz Oleneb. Ümberkorraldamine ei ole kõigi jaoks hirm. Mõni saab tutvustusi ja uusi võimalusi. Muutused võivad olla head.

4. küsimus: kuidas restruktureerimine suhtlemist mõjutab ja millised on sellega seotud riskid?

Suhtlemine on ümberstruktureerimise ajal kriitilise tähtsusega ja sellisena peaks sellega suhtuma ettevaatlikult.

@Yolande_MT Inimesed võivad äkki tunda usaldamatust - kus usaldus on madal, kannatab suhtlus.

@ZalkaB Halvim on vaikus või valesti suhtlemine. See tähendab, et teil oleks selge suhtlusahel töötajate ja meeskondadega ning nende küsimustele vastamine.

Q5. Mis on organisatsiooni kulud, kui ümberkorraldamise käigus toimuva muutumisprotsessiga ei tegeleta hästi?

Meie tavaline osaleja Kay või nagu me teda tunneme @SistadaHealer võttis selle väga hästi kokku: rahaline kaotus, töötajate kaotus, tootmise vähenemine, ustavate tarbijate kaotus, ettevõtte terviklikkus ja maine kaotus.

Q6. Kui mõtlete läbielatud restruktureerimisele, siis kuidas eelistaksite, et sellega oleks tegeletud ja miks?

Siin kerkis esile huvitav teema. Enamik osalejaid mainis, et nad tahtsid, et neile räägitaks tõde - see ütleb, kuidas ümberkorraldusi korraldatakse!

@jeremypmurphy Ümberkorraldused, mis toimuvad koheselt ilma ette teatamata / hoiatamata, on meie jaoks väga kaootilised. Öelge meile varem.

@PG_pmp Töötajate tõhusaks kaasamiseks on kommunikatsioon ja teave restruktureerimise käigus kõige olulisem.

7. küsimus Võimaliku ümberkorraldamise kohta käivad pidevalt kuulujutud. Kuidas saate organisatsiooni teisi toetada?

@BrainBlenderTec Ärge andke vihjeid ega kuulujutte. Proovige rääkida võtmeisikutega, sest see võib olla võimalus kasvada.

@Midgie_MT Kindlustunne selle kohta, mida te teate (faktid) ja et hoiate neid kursis niipea, kui teate.

8. küsimus: kuidas saate ümberkorraldamisprotsessi emotsionaalset mõju hallata?

Tekkis ühine teema, et tööandjad peaksid paika panema tugistruktuurid ja looma inimestele ruumi mõtete, tunnete ja hirmude jagamiseks.

@MicheleDD_MT Jää positiivseks ja ole teiste jaoks positiivne jõud. Keskendu tänasele päevale. Mida ma saan nüüd teha, et mind homseks ette valmistada?

millised eetilised kaalutlused on uurimiseks olulised

9. küsimus: milliseid praktilisi näpunäiteid soovite teistega jagada ümberkorralduste läbiviimise kohta?

@Yolande_MT Otsige võimalusi olla loov. Probleemide lahendajad on alati nõutud. Probleemseid elanikke on üle pakutud.

Q10 Mida saame juhtidena teha, et aidata töötajatel restruktureerimise käigus areneda?

@Midgie_MT Keskenduge positiivsetele, eelistele ja põnevatele väljakutsetele, mis aitavad neil areneda ja ellu jääda, et lõpuks paremaks saada.

Lõpetame rõõmsalt noodiga @BrainBlenderTec : Olge rahulik ja mootor sisse lülitatud. Kunagi ei või teada, kuhu konfettid kukuvad, nii et leidke see, mis teile sobib, ja kui kahtlete, siis tantsige!

Järgmine kord # MTtalkis…

Tundub, et mõnel inimesel on alati jõudu kõigest, mis nendega juhtub, tagasi põrgata ja vastupanuvõime on suurepärane omadus areneda.

Kuid tagakülg on see, et te ei arenda vastupidavust kergematel aegadel. Milline karjääriüritus nõuab teie arvates kõige rohkem vastupidavust? Palun hääletage üle siin meile teada anda.

Meie järgmises #MTtalkis edasi Reedel, 23. juunilrd , meie teema on 'Vastupidavus: ole kõigeks valmis'. Oma mõtete ja ideede jagamiseks liituge palun meiega aadressil 13.00 EST / 17.00 GMT / 22:30 IS .

Tule ja osale

Ümberkorraldustega toimetuleku vestluses osalemiseks tippige #MTtalk Twitteri otsingufunktsioonis. Seejärel klõpsake valikul „Kõik säutsud” ja saate jälgida otseülekande voogu. Vestlusega liitumiseks lisage lihtsalt #MTtalk teie säutsu ja see ilmub vestlusvoos.

Seniks on siin mõned ressursid, mis aitavad teil heade küsimuste esitamise kunsti kohta rohkem teada saada:

Kuidas töö kaotusest taastuda

Sügavasse otsa

Karjääri taaskäivitamine

Ühinemise üleelamine

millised eetilised kaalutlused on uurimiseks olulised

Kelley ja Conneri emotsionaalne muutuste tsükkel

Mindfulness

Füüsilise lõdvestuse tehnikad

Toffleri stabiilsusvööndid

Kontrolli asukoht