Juhtimisstiilid: mis on parim?

Juhtimisstiilid: mida

Kas vaatate oma kontorist välja, näete tööl kõvasti oma alaealisi ja mõtlete endamisi: „Millist suurepärast näite juhtimisest ma kehastan! Vaadake neid inimesi, kes koperdavad minu jaoks. Ma inspireerin neid ja nad vaatavad mind üles! '

Kui jah, siis on tõenäoline, et võite olla üllatunud, mida nad tegelikult arvavad! Ja see, mida teie kohta poodide põrandal surutud hammaste kaudu pomisetakse.

Tõenäoliselt on meil kõigil jutte juhtidest ja juhtimisstiilidest, mida oleme oma elus ja karjääri jooksul kohanud. Kuid iga ülemuse või juhi jaoks, kelle jaoks te seinte vahelt läbi käiksite, on tõenäoliselt palju rohkem neid, keda tahtsite läbi seina panna.

kuidas sa lause teed

On organisatsioone, kus juhtimiskäsiraamat on ilmselgelt midagi muud kui hirmu ja hirmutamise kasutamise käsiraamat ning kus mõned juhid peavad kiusamist seaduslikuks vahendiks kiirete tulemuste saamiseks.

Õnneks on ka töökohti, kus te ei kuule: 'Mine!' lõugas kauge autoriteet. Selle asemel kuulete „Lähme!” kelleltki teie kõrvalt, kui minek läheb raskeks.

Palusime teil - meie sõpradel, jälgijatel ja kontaktidel kogu meie sotsiaalmeedia kanalites - rääkida meile oma kogemustest erinevate juhtimisstiilide osas. Me küsisime, ' Milline juhtimisstiil on teie arvates kõige tõhusam? '

Nagu alati, vastasite sellele suure teadmise ja entusiasmiga ning oleme tänulikud kõigile, kes leidsid aega vastamiseks ning oma näpunäidete ja seisukohtade jagamiseks.

Mitmel väljakujunenud ja populaarsel juhtimisstiilil olid oma pooldajad. Transformatsiooniline juhtimine , Sulase juhtimine ja Autentne juhtimine mainiti mitmeid kordi.

Aga Facebooki sõber Mac McCaskill Šotimaalt Aberdeenist pärit pensionile jõudnud nõuete korrigeerija alustas arutelu üsna tugeva lähenemisega juhtimisele, kirjutades: 'Peksmine jätkub seni, kuni moraal paraneb!' Olen kindel, et vähesed meist suudavad seda seostada!

Projektijuht ja professionaalne treener Robert Ogilvie vaidles ümberkujundava juhtimise eest. Ta ütles: „See on väga tõhus ja tõenduspõhine. Hea usalduskultuuri loomisega pühendute töökoormuste delegeerimisele ja jagamisele ning teiste arendamisele / koolitamisele, et suurendada organisatsiooni üldist võimekust. '

Johnny Salguero Ycaza , Ecuadorist pärit, väitis, et pole olemas ühte tõhusat juhtimisstiili. Ta ütles: 'Kasutage sobival ajal õiget stiili, lähtudes sellest, mida olukord nõuab.' Marie aston , Suurbritannia Gloucestershire'i projektijuht, nõustus, öeldes: 'Juhtimisstiil peaks sobima konkreetse aja ja konkreetse ülesande jaoks üksikisiku arenguvajadustega.' LinkedIni kaastöötaja Kathy Miller Ameerika Ühendriikide Michigani ärikasvu spetsialist ütles: 'Ma olen suur olukorrajuhtimise pooldaja - mul on võimalus oma stiili kohandada sõltuvalt publikust ja olukorrast.'

Äri- ja IT-konsultant Balakumaraa Puvanendran Sri Lankal Colombost välja toodud üksikasjalik juhtum teenijate juhtimise vastuvõtmiseks. Ta ütles: „Teenistujate juhtimine on kogum tavasid, mis rikastavad üksikisikute elu, loovad paremaid organisatsioone ja loovad lõpuks õiglasema ja hoolivama maailma. Sulane juht ei kasuta ära oma võimu ja oma staatust, sundides teisi seda täitma. Ta üritab neid pigem veenda. '

Ka meie Twitteri jälgijad olid arutelus aktiivsed. Siin on valik nende vaadetest:

  • @ m1dunkle : „Minu jaoks teisenevad teosed; kolleegide võimestamine on ülioluline. '
  • @boomingperform : 'Coaching-juhi lähenemine, kui nad lähevad vajadusel' ütlema '.'
  • @SportsMindCoach : 'Kui grupi teadmised ja võimed arenevad, kaldun spordis koostööle.'

Tänan veelkord kõiki, kes arutelule kaasa aitasid. Ja saate endiselt jagada oma mõtteid ja seisukohti erinevate juhtimisstiilide kohta allpool olevas kommentaaride jaotises.

Jätan teile selle motivatsioonipärli ühelt mu eelmiselt ülemuselt, 'Ma ei tea, miks te seda nii tõsiselt võtate, meil on varsti robot, kes teie tööd teeb!'