Kuidas moodustada suure jõudlusega meeskonda: parimad näpunäited meeskonnajuhtidele

Tõhusad meeskonnatöö oskused

Kui soovite parandada tõhusust, tootlikkust ja kasumit, peate meeskonna juhina oma projekti haldamiseks looma suure jõudlusega meeskonna.

Võimalik, et meeskond päevast päeva tipptasemel tulemusi annab, võib tunduda keeruline. Kuid kui teate õigeid viise suure jõudlusega meeskonna loomiseks, pole see ülesanne nii keeruline kui esmapilgul võib tunduda.


Looge õige meeskonna koosseis

Suure jõudlusega meeskonna moodustamine seisneb õigete inimeste valimises. See ei tähenda ainult inimeste valimist, kellel on vajalikud oskused ja kogemused, vaid see tähendab ka inimeste leidmist, kes teevad head koostööd.

Alustuseks uurige oma meeskonnale vajalikke erinevaid oskusi. Olenevalt teie projektist võib vaja minna loovat mõtlejat, strateegi ja finantseksperti. Näiteks kui raamatupidaja on teie meeskonna dünaamika lahutamatu osa, võite valida registreeritud esindaja (EA) või sertifitseeritud raamatupidaja. EA nõustab, esindab ja koostab maksudeklaratsioone ning paljud EA-d on spetsialiseerunud maksude lahendamisele. Seega, kui maksuküsimused on teie meeskonnaprojektis ülioluline osa, võib olla kasulik EA pardale saada. Diplomeeritud raamatupidaja ( CPA ) tegeleb ka maksuküsimustega, kuid ta saab aidata ka investeeringute, finantsplaneerimise, ühinemiste ja ülevõtmiste ning palju muu osas. Kui leiate oma meeskonna jaoks õigete oskustega inimesed, saate vaadata, kuidas need inimesed koos töötaksid, ja vastavalt sellele valida meeskonna liikmed.



Teine oluline tegur, mida mitte tähelepanuta jätta, on teie meeskonna suurus. Parim oleks, kui hoiate rühma väikesena, kuid mitte liiga väikesena. Sees väike meeskond , kuulatakse ära iga liikme arvamus. See tähendab, et otsuseid saab teha kergemini ja kiiremini ning halbu valikuid tehakse vähem. Uuringud näitavad, et meeskonna efektiivsus halveneb, kui teie pardal on üle kümne inimese.

Veenduge, et kõik meeskonnaliikmed oleksid samal lehel

Õige meeskonna koosseisu ja dünaamika loomisega suudab iga liige saavutada erakordseid tulemusi, kuid peate tagama, et kogu meeskond oleks samal lehel.

Kui soovite saavutada häid tulemusi, peab iga meeskonnaliige projekti eesmärkidest põhjalikult aru saama. Veenduge, et kõigil liikmetel oleks sama visioon, et nad oleksid sünergias eelnevalt seatud eesmärkide saavutamise suhtes. Suhtlus on sünergia saavutamise võti.



Rühmajuhina peate oma eesmärke edastama võimalikult täpselt, kuid on ka oluline, et meeskonna liikmed suhtleksid projekti kõigis etappides omavahel hästi. Mida rohkem on meeskond häälestatud ja suhtlemisaldis, seda rohkem näete, et nad annavad suurepäraseid tulemusi.

Meeskonna koosolek kaasaegses kontoris.

Pildi allikas: Unstrash

Lahendage konfliktid kiiresti

Suhtluse edendamine oma meeskonnas on üks viis, kuidas iga liige koostööd teha. Kuid see ei tähenda, et konflikte ei tekiks.



Kui juhtub tuliseid lahkarvamusi, võib see meeskonna lahti rebida. Niisiis, peate aitama võimalikke vaidlusi võimalikult kiiresti lahendada. Teil võib tekkida kiusatus lahkuda rühma liikmetelt, et vaidlus ise lahendada, sest nad on küpsed ja professionaalsed inimesed. Kuid tegelikkuses ei lahenda inimesed sageli oma vaidlusi kiiresti ja otseselt.

Meeskonnajuhina on teie ülesandeks vajadusel sisse astuda, kuid saate aidata ka ennekõike konflikte vältida, valides õige meeskonna dünaamika ja keskendudes rohkem meeskonnaliikmete vahelisele koostööle kui konkurentsile.

Pange venituseesmärgid

Veniv eesmärk on teie projekti või kampaania jaoks seatud täiendav eesmärk.



Suure jõudlusega meeskonnaliikmed armastavad püstitatud eesmärke, sest eesmärgid ajendavad neid saavutama peaaegu võimatu. Kõrged esinejad ei taha iga päev tööle tulla ja teha midagi sellist, mida mõni teine ​​meeskond võiks sama hästi teha. Nad tahavad saavutada midagi tõeliselt keerulist, et saaksid olla uhked oma võimete ja pädevuse üle.

Pange oma meeskonnaliikmetele venituseesmärgid ja näete, et nende seotus tööga suureneb, mis viib kahtlemata parema soorituse ja tulemusteni.

Soodustage töötajate arengut

Kui soovite säilitada hästi toimiv meeskond, peate pikas perspektiivis investeerima oma meeskonna liikmetesse.

Näiteks võiksite pakkuda haridusabi, et meeskonnaliikmed saaksid oma täiendõpet ja uusi oskusi õppida. Samuti võiksite korraldada pidevat koolitust, et meeskonnaliikmed ei jääks oma töös soiku. Samuti võib olla kasulik anda oma töötajatele juhirollid, näidata, et hindate neid. Te ei pea tingimata töötajaid ülendama, et neist saaksid juhid, kuid määrates neile juhtimisrollid konkreetsete projektide või konkreetsete osakondade jaoks, muutuvad nad taaselustatavaks ja motiveeritumaks.

Varustage meeskonnaliikmeid täiendavate oskuste, teadmiste ja vastutusega ning neist saavad kindlasti head tegijad.

Ole usaldusväärne inspiratsiooniallikas

Selleks, et meeskond saaks tõeliselt edukaks, peab liikmetel olema inspireeriv ja usaldusväärne juht. Jah, see oled sina.

Ärge arvake, et peate vaid valima meeskonnale õiged inimesed, et saavutada kõrge jõudlus, ja jätke siis nende käsutuses oleva projektiga jätkamine. Kõrgelt lendava, suure jõudlusega meeskonna loomiseks peate oma meeskonna liikmeid inspireerima ja motiveerima oma eesmärke saavutama. Teie ülesandeks on hinnata oma meeskonna motivatsiooni igal sammul ning taaselustada neid entusiasmi ja energiaga, kui nende meeleolu tundub madal. Kui meeskond on inspireeritud, muutuvad nad oma eesmärkide saavutamisel enesekindlamaks.

Teil pole vaja mitte ainult oma meeskonnaliikmeid inspireerida, vaid ka neid, et nad teid usaldaksid. Kui teie meeskond tajub teid umbusklikuna, ei usalda nad ka teie hinnanguid ja otsuseid. Tõenäoliselt ei tooks nad teile ka selliseid probleeme nagu konfliktid ja vastuväited, kui nad teid ei usaldaks, mis tähendab, et tekib rohkem probleeme ja need jäävad lahendamata. Usaldust saate luua enda ja meeskonna vahel, luues positiivseid suhteid, olles oma tegevuses järjepidev ja hoides truuks oma lubadustele.

kirjeldage palun lühidalt, kuidas te oma kliendiga vestlust alustaksite?



Jätkake:
Grupi elutsüklid
Grupi sidususe loomine