Roheline on uus must

Wayne VisserOotasin huviga juhtiva jätkusuutlikkuse eksperdi Wayne Visseri küsitlemist meie ekspertintervjuu podcastis. Plaan oli rääkida näost näkku, kuid lõpuks jõudsime rääkida hoopis Skype'i kaudu. Tahaksin öelda, et valisin süsiniku jalajälje vähendamiseks transpordi asemel tehnoloogia, kuid tegelikult oli otsus pigem ajastus.



See pani mind mõtlema jätkusuutlikkusele ja sellele, kuidas see pole kunagi varem olnud moesõna. Veel 90ndatel olid igas ettevõtte sotsiaalse vastutuse programmis ja teavitusprojektis sõna “S”. Nüüd mitte nii väga. Kas inimestel hakkas see lihtsalt igav? Või arvame, et oleme oma harjumusi piisavalt muutnud, et see ruut märkida ja edasi liikuda? Lõppude lõpuks trükime nüüd kahepoolseid, eks?

Visseri sõnul tähistab selline rahulolu tee katastroofini nii keskkonna kui ka ettevõtluse jaoks. Tema jaoks on jätkusuutlikkus praegu sama oluline kui kunagi varem - võib-olla isegi rohkem. Ja tal on hea arvamus. Visser on jätkusuutlikkuse alal töötanud, kuna see oli uus värske kontseptsioon. Ta on õpetanud maailma juhtivates ülikoolides, on 23 seotud teemat käsitleva raamatu autor ja teda nimetatakse sageli selle teema üheks ülemaailmseks mõjutajaks.



Tema uus raamat “ Jätkusuutlikud piirid: muutuste avamine ettevõtluse, juhtimise ja innovatsiooni kaudu , ”On jätkusuutlikkuse rolli informatiivne uurimine 21. sajandil ja see on visiooniline tegevusplaan. Sest Visseri sõnul peame tegutsema.



'See on oluline, sest kui me ei saa korda, hakkavad asjad kokku varisema,' ütleb ta. “Ökosüsteemid, millest me sõltume, hakkavad varisema, ühiskonnad hakkavad lagunema, kogukonnad lagunema. Kui vaatate erinevaid probleeme, mida jätkusuutlikkuse sildi all käsitleme, siis need on asjad, mis määratlevad hea elukvaliteedi tähenduse. Seetõttu on see oluline: me tahame, et elu oleks meile kõigile parem. '

Et ettevõtted saaksid midagi muuta, peavad nad arvestama „jätkusuutlikkuse nelja DNA elemendiga”.

leidke ristküliku ala.

Ta selgitab: „(Jätkusuutlikkus) peab olema seotud väärtuste loomisega, mis on majanduslik element. See peab olema seotud hea valitsemistavaga, mis on seotud institutsioonilise tõhususe, eetika ja juhtimisega. See peab olema seotud ühiskonna panusega, mis on seotud huvigruppidele orienteeritusega. Ja see peab olema seotud keskkonna terviklikkusega. Ja need neli DNA põhimõtet käivad läbi kõigi erinevate mõistete kõik definitsioonid ja seni, kuni ettevõtted nendega tegelevad, arvan, et nad teevad jätkusuutlikkust. '



Visser on ühtviisi teadlik tõketest, mis takistavad ettevõtetel ja üksikisikutel rohelisemat viisi täielikult omaks võtta.

'Üks suurimaid (takistusi) on see, et inimesed ei usu tegelikult, et meil on probleem,' mõtiskleb ta. “Rahulolematus status quo vastu pole eriti suur. Kui ma elan üsna mugavat elu ... ja ma näen uudistes natuke vaesust maailmas, kuid see ei mõjuta mind. Nii et muutuste jaoks pole energiat ja ma arvan, et see on üks probleemidest.

“Teine võiks olla visioon. Kas me oleme jätkusuutliku tuleviku sõnastanud nii, et inimesed mõtlevad: „Vau, see oleks fantastiline koht! Ma tahan olla osa selle loomisest! ’? Ma arvan, et me pole seda teinud. Ma arvan, et oleme hukatusest ja süngusest nii palju rääkinud, et jätkusuutliku tuleviku visioon ei huvita inimesi tegelikult. '



Mis on siis vastus? Visseri uus raamat pakub jätkusuutlike muutuste avamiseks mitmeid viise, alates ümberkujundavast juhtimisest ja ettevõtte reformist kuni tehnoloogiainnovatsioonini.

milline neist on signaalile tähelepanu pööramine?

Üks huvitav idee on palga sidumine eduga jätkusuutlikkuse eesmärkide saavutamisel. Teisisõnu pühendumuse ostmine. Visseri arvates on see sama hea stiimul kui igal teisel.

'Kui vaadata näiteks Inteli taolist ettevõtet, hakkasid nad 2008. aastal jätkusuutlikkuse tulemusi siduma oma töötajate hüvitisskeemidega ja see töötas,' teatab ta. „Aastaks 2012 vähendasid nad kasvuhoonegaase ja süsinikdioksiidi heitkoguseid juba kolmandiku võrra.

'Tegelikult leiab valitsusvälise organisatsiooni Ceres aruanne, et praegu seob umbes veerand suurettevõtetest oma jätkusuutlikkuse mõju hüvitisskeemidega ja see on 2012. aasta 15 protsendist rohkem. See kasvab üsna kiiresti. Nii et me oleme seda näinud ja see töötab. '

Visseri jaoks on see idee osa suuremast muutuste komplektist, mis peab toimuma. Selles meie ekspertintervjuu taskuhäälingu heliklipis jagab Visser oma kolme parimat nõuannet juhtidele, kes soovivad luua jätkusuutlikuma töökoha.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/07/Blogaudio_WayneVisser.mp3

Kuula täies mahus Ekspertintervjuu klubis Mind Tools ¦ Installige Flash-mängija .

Rahulolu ületamine pole lihtne, eriti kui oht tundub ebamäärane ja kaugel. Kuid kui uskuda Visseri-suguseid eksperte, siis jätkusuutlikkuse osas on see ära langenud. Kui jätkusuutlik on sinu meeskond või ettevõte Visseri nelja väärtuse loomise, hea valitsemistava, eetika ja juhtimise elemendi osas? Kas arvate, et võiksite või peaksite tegema rohkem? Liituge aruteluga allpool!